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商會專職秘書長的尷尬境遇!
作者:jxsh  來源:本站  發表時間:2019/11/4  點擊:79

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商會專職秘書長的尷尬境遇!

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徐勝平 商會平語

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  在中國現代商會進入蓬勃發展之際,商會專職秘書長也成為了一個特殊的職業,但商會的專職秘書長如今的生存現狀到底是怎樣的?這些商會專職秘書長的境遇究竟如何?他們的未來發展又將走向何方?今天我們同樣對這些問題進行探討和分享,希望社會大眾能夠對走上職業化道路的商會專職秘書長有更加清晰的認識和了解,由于每家商會的設置和定位不同,我們所探討的專職秘書長還是一樣包括了“駐會副會長”、“執行秘書長”、“副秘書長”、“辦公室主任”等叫法不同但卻履行商會秘書長職責的所有商會秘書處主要負責人。

 

  其實,在如今的商會發展現狀里,專職秘書長也只是現代商會秘書長制度的選擇之一,應該說商會專職秘書長相比于“退休領導秘書長”“企業家兼職秘書長”來說所占的比例還是比較少的,本人雖然沒有真正統計過,但還是有很多人在了解我的專職秘書長身份時,都會詫異問我“商會秘書長還有專職的嗎”?也許在大部分人的腦海里,商會的秘書長要么就是離退休公職人員,要么就是企業老板,受到傳統思維的影響,商會專職秘書長本身就是一個很小眾的群體。作為較早走向職業化的商會專職秘書長隊伍中的一員,我無時不刻都在用心實踐和感悟著這份事業,也許我今天的分享尚且不能完整的表述和呈現“商會專職秘書長”生存現狀,但我們依然希望通過我們的微薄之聲引起社會各界、商會參與者等給予這個特殊的職業更多的關注和重視。

     

  我們還是先來了解下專職秘書長的生存背景,雖然現在到處都流行成立商會,但依然改變不了現代商會都處于起步困難階段的現實,因此商會的專職秘書長其實比其他兼職類型的秘書長要承受的壓力要大的多,退休領導在商會任秘書長要是沒做好,他們可以繼續回家頤養天年;企業老板在商會兼任秘書長要是沒把商會搞好,也同樣可以回歸自己的企業,繼續賺錢發財;可專職秘書長們不行,我們既沒有過硬的官方背景又沒有殷實的家產,我們唯有一顆熱忱之心,我們唯一的出路就是把自己服務的商會做好,然后從商會工作的成就中找尋認可和提升價值。但是每家商會本身的發展現狀都各不相同,有起步早的,有剛成立的,有相對保守發展的,也有冒失遇挫的,有積極向上的,也有名存實亡的,各種不同境遇的商會也同樣影響著這些專職秘書長或者專職工作人員的職業生涯,最后一部分同仁堅持下來了,繼續為商會事業奮勇拼搏,同時也有很多優秀的專職秘書長同仁們遺憾的離開了這個職業,無奈轉做他行。那么現代商會專職秘書長的尷尬境遇到底有哪些,我們來大致總結呈現一下。

 

 第一、地位之尷尬:商會秘書長本身就是一個社會組織工作職務,但商會專職秘書長采用的都是向社會聘用的形式,非官亦非商,基本上都是從其他行業轉向商會的,社會認知度并一定很高,社會影響力也不是很大,商會專職秘書長既沒有退休領導型秘書長那樣有官方背景和資歷背書,也沒有企業老板兼職秘書長那樣豐厚的財力撐腰,更沒有公務員和企事業單位那樣的社會認可度,何況在現有的業務管理體系內也得不到官方向給予非公企業家諸如“人大代表”、“政協委員”那樣的政治身份安排,這樣就意味著專職秘書長在商會本身說話不硬,威信不足,底氣不夠,可想而知這樣的角色何來真正的社會地位可言,讓人何以重視這個角色,如果僅空有一腔熱血又何以能讓人有所作為呢?

 第二、發展之尷尬:我們在這里所說的“發展”是指商會專職秘書長在個人事業發展上的追求和職業前景。為什么說尷尬,是因為這些專職秘書長的個人發展大都和商會的發展緊密相連的,商會發展好了,專職秘書長個人的口碑和聲譽也就還可以,但如果商會做的不好,也就意味著這位秘書長在商會的職業生涯會很坎坷。商會在用人制度上和企業有天壤之別,企業以利為先,只要有人能創造經濟價值,隨時可以高薪挖來,所以作為職業經理人來說,哪家錢多發展好就去哪家;但商會取義不逐利,專職秘書長崗位重在團結、統籌、全面、穩定,所以不能向企業的職業經理人那樣具有高流動性的。職業經理人可以企業平臺上越跳越高,但商會的專職秘書長卻很難,特別在異地商會,本身工作性質就是帶著標簽屬性的,所以專職秘書長唯有在自己服務的商會蓬勃發展中才能找到自身發展的希望,否則也只能隨波逐流了。還有現實中絕大部分專職秘書長的待遇都不高,給這些秘書長支撐的更多是情懷和對商會發展的期盼。就算是官方也越來越重視商會專職秘書長的推廣,但現在并沒有建立起一套關乎專職秘書長人才隊伍發展的保障體系,所以很多專職秘書長的發展前景也是風雨飄渺,資源整合的好最后也就干企業當老板去了,沒做好的也就暗自離場了,真正能夠堅守沉淀下來并成為資深且專業的商會秘書長又能有幾個呢?

 

 第三、待遇之尷尬:如果說“發展”是未來之尷尬,那么“待遇”就是眼前之尷尬,薪酬待遇是一個比較敏感但又不得不認真面對的現實問題。專職秘書長之所以稱之為“專職”也就意味著我們在這個職務上的專心致志和兢兢業業,因為也只有心無旁騖的認真做好商會的服務工作,才能夠勝任商會秘書長這個職務,所以一位合格的商會專職秘書長會把所有的工作精力和精力放在商會建設和服務上。為什么我們要認真面對待遇問題,因為這是一個人最基本的生存問題,由于商會秘書長職務的綜合素質和社會閱歷的需要,決定著現在已經走向商會專職秘書長崗位的同志們都不是小年輕了,甚至大都已過不惑之年,應該說都是家庭的主心骨和頂梁柱,所以待遇薪酬是商會和專職秘書長們都必須共同面對的現實。我尚不了解在一線發達地區商會職業秘書長目前的待遇是怎樣的水平,以我所在的中部省會城市為例,就我所了解的情況,要是有月薪過萬的待遇已經算是佼佼者了吧,年薪幾十萬、百萬簡直是天方夜譚。是什么原因導致這些專職秘書長待遇上不去,第一是現實原因,大部分中小商會可能每年的會費也就收個幾十萬,會費少的可憐又沒有創收來源,商會自己都養不活,拿什么給到秘書長體面的薪酬?第二個是觀念問題,都覺得商會是不盈利的機構,沒有經濟效益,專職秘書長也為商會創不了收,所以秘書長也要大度、也要有奉獻精神,只要有份能維持正常生活的收入就夠了。所以待遇問題是眼下商會秘書長走向職業化最大的痛處和難點,也許在企業里一個高管拿個幾十上百萬很正常,都覺得他們為企業創造了經濟利益,可我們這些把商會工作當做事業來做的職業秘書長,難道不也在為商會創造屬于我們所有商會參與者共同的社會價值嗎,只是無法用金錢來做等價衡量而已!

 

 第四、培養之尷尬:應當說中國現代商會走向職業化的秘書長都是半路出家自學成材的,除了原先一些未脫鉤前的行業協會、商會參照行政管理體系外,在國家推行“政”“社”分開的大背景下,現在所有商、協會的專職秘書長都沒有科班出身的,都是在工作摸索中自我培養起來的,因為中國現在就沒有建立培養商、協會服務人才的培訓和教育體系,也許有極少數機構和專家在研究商會、協會的建設發展領域,但在商會、協會的服務工作實踐領域基本上處于空白,沒有哪所學校會教你怎么去當好商會秘書長并做好商會服務工作,現在的專職秘書長都是靠自己的社會閱歷和商會本身這所“學校”多年實踐培養出來的。當然近年來官方層面也在逐步推進這項工作,比如在工商聯系統,也從過去注重培訓非公企業家和商會會長層面,逐步開始或者重視對商會秘書長以及商會秘書處工作人員的培訓。隨著現代商會組織的深入發展,我們也相信將會有更多的機構在探索和研究商會管理工作,甚至也會有大學院校開設有關商會管理方面的課程,將來也必然成為一個值得尊重的職業并被社會高度認可和肯定,有了精心的培養才能有人將商會事業推向更廣闊的舞臺。

 

 也許我們今天表述的內容還不足以全面的呈現現在專職商會秘書長的尷尬境遇,但我們相信所有走向職業化的商會秘書長都不會輕易因為這些困難而改變我們的初心,我們都深知這是一條需要探索之路,雖然這是一條布滿荊棘的坎坷之路,但我們依然會朝著將中國現代商會事業推向更高的層面而砥礪前行、不懈奮斗!我們要與所有走向職業化的商會秘書長一起共勉!中國第一代職業商會秘書長們!加油!

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 南昌鄱陽商會 徐勝平

 2019113

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  ( 歡迎轉載,但請聲明來源,由于工作關系,沒有及時回復部分朋友的在后臺留言請諒解!)

 徐勝平  

2010年至今從事商會服務工作

全國四好商會-南昌鄱陽商會秘書長

中國現代商會服務管理職業化實踐者

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   商會平語是南昌鄱陽商會秘書長徐勝平個人開設的關于現代商、協會運營管理實踐領域的探討和交流平臺,本平臺將借鑒部分商、協會領域專業人士的觀點,并結合徐勝平個人工作實踐思考,并以相互學習的態度,分享商會實踐管理經驗,探索現代中國商會發展新思路。

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